量自2020年连续两年超过100万亿元,2022年预期增长目标为5.5%左右。在剧烈变化的市场环境里,
近日,中国制造业企业500强三诺集团迎来成立的第26周年。在集团董事长兼CEO刘志雄的领导下,三诺举办了一场名为“虎劲和妙手,生存与发展”的主题活动,反思过去、凝视当下、计划未来,由此更好地聚力前行。
26年来,三诺在制造业的变迁中不断抓住机遇,紧扣时代脉搏,从一家传统模具小厂成长为年产值和营收超过双百亿规模的国际化科技产业集团。面向当下及未来,刘志雄认为,世界经济正持续衰退,进入凛冬,中国经济快速地增长的时代和产业高歌猛进的场景一段时间内不会重现。
“严峻的形势下活下去成为企业第一要务,用什么御寒成为活下去、活得好的关键。”三诺坚信,来日方长,危中有机。
1996年,是深圳百货业迈向繁荣的一年,多家本土百货公司先后成立。热闹的景象吸引着刘志雄,同时他也看到国内售卖的多媒体音响以外国品牌为主,国产品牌音响外观和品质都十分粗糙,根本不受欢迎。
彼时已经有自己的车间,并且给多家全球知名音响品牌做过模具加工的刘志雄冒出一个念头:“如果我来做多媒体音响,款式工艺一定比别人做得好,我要做自己的品牌。”三诺由此成立。
以“你的期待,我的承诺”为经营理念,秉承“品质服务价值”三大承诺,三诺推出了数款具有柔美线条、精巧造型和饱满音质的音响,迅速在国内市场掀起“三诺潮”,攻下三分之一的市场。
一出手就获得成功让刘志雄清楚认识到工业设计是可以创造需求、满足需求的,于是将“科学技术创新+设计创新”作为三诺发展的驱动引擎。加上长期注重搭建产品质量体系,三诺品牌备受市场认可,逐渐走出了国门,在2007年成为第一家在韩国上市的外国企业。
到2008年,已经站在行业顶峰的三诺,实现了自身成长的“质变”,创建出一种全球独创商业模式OPM(原创设计制造)。在全球金融危机之时,众多品牌不得不缩减研发和制造环节,三诺凭借能为客户提供策划、设计、研发、制造、推广等一站式整体解决方案的优势,获得大量订单,逆势实现100%的增长。
OPM模式让三诺不断推动和引领着中国制造的发展,而伴随着AI、物联网、5G等技术的突破,刘志雄预判未来的产业将围绕着智能化、数字化深度变革。他希望三诺是一家致力于通过有价值的创新和科技改善我们正常的生活品质的企业,基于此一步步延伸了业务版图。
当前,“智慧生活创想家”是三诺的品牌定位。以“ 智慧家庭、智慧工作、智慧出行”三维立体,三诺构建了“硬件加软件、云端加终端”的智慧生活生态产业链,横跨声音+生态、信息科技、智慧家庭、智慧健康四大领域,每年出货上亿台终端,成长为全球核心的音频整体解决方案提供商,也是领先的信息科学技术产品系统集成的智能智造平台。
三诺位于深圳、北海、广西自贸区、越南的工厂均属于先进制造园区,智能化程度颇高。面向工业4.0和数字化全方面转型浪潮,三诺又投资超10亿元在深圳宝安建设三诺智慧声谷数字化工厂项目,将打造能同时满足标准化大规模制造和个性化定制的“灯塔工厂”,以个性化定制、柔性生产、敏捷生产来夯实三诺的人机一体化智能系统基座。
在创新、智造、“智慧+”方面的突出成就,让三诺成为全世界多个500强企业的合作伙伴,业务拓展至超70个国家和地区,先后获得亚洲品牌500强、中国制造业企业500强、中国非公有制企业制造业500强、国家创新型试点企业、广东省制造业企业百强、深圳市百强企业、深圳市民营领军骨干企业等荣誉。
国际政治经济发展形势多变、疫情扰动、劳动力优势减弱、经营成本提升、供应链运转不畅、先进的技术底子薄弱而新一轮科技革命已经来临......多重因素的叠加,让中国制造企业正在经历着生存之战。
2022年伊始,三诺就定下了“市场为王专业立本 开源节流降本增效”的经营策略,即一方面要强化营销力、夯实专业力、变革组织力、贯彻文化力,另一方面自始至终坚持开源节流、降本增效,坚守开源是摇钱树,节流是聚宝盆的共识。
百年未有之大变局下,市场已重塑,行业被打破,产业将重构,刘志雄呼吁三诺人坚定信心,攻守兼顾,苦干加巧干,抓住产业机遇,度过寒冬,迎接春天的到来。
26周年活动上,刘志雄从“虎劲和妙手,生存与发展”四个方面提出了三诺的御寒策略和发展方向。
企业比拼的是人,是人的精气神。2022年是虎年,刘志雄再次强调三诺人应该拥有年初倡导的“王、勇、智、快”四大虎的精神,期待三诺人在下半年能全力以赴,争当王者。
本手是基础,妙手是创造。对于三诺而言,本手是大规模生产、为大品牌代工,妙手是以技术设计创新为驱动,以场景化、个性化定制为抓手,构建生产新方式。
引领三诺智造的妙手,将是大规模柔性化定制。大规模柔性化定制集大规模标准化生产和柔性化定制生产的优点于一身,将引领制造业高水平质量的发展,这是三诺智造转变发展方式与经济转型的重要方向。
作为行业领军企业,三诺深知制造业是立国之本、强国之基,长时间坚持探索制造业的出路。“我们大家都认为现在不再像过去一样是中心化、标准化的产品时代,而是场景化、个性化、差异化和智能化的产品时代,”刘志雄表示,未来,三诺将以灯塔工厂为主要空间依托,构建以柔性生产、个性化定制为全新模式的数字智造体系,满足未来千人千面甚至一人千面的场景化应用需求,为国内新品类崛起和品牌出海助力。
生存是公司发展的第一要务。特殊时期三诺要坚守和巩固企业生存的五大基本面:员工是发展基石、文化是企业灵魂、客户是利润源泉、能力是根本支撑、管理是关键要素,要从始至终坚持优化六大经营结构,要坚定不移地走标准化、生态化、数字化发展路径。
即便面临寒冬,也不能裹足不前,企业越是艰难越要开拓创新,稳中求变、守中能攻,这才是发展之道。刘志雄强调,三诺要提升跨界融合能力,多模式发展、多场景赛道,包括在声音+、电子信息终端、智慧健康、跨境电子商务、智慧教育、跨境园区、投资等方面不断开拓和创新布局。
“凛冬将至,更需凝心聚力、抱团取暖。唯智者、强者、适者、实干者、和衷共济者能生存和成功。”刘志雄喊话全体三诺人要坚定信心共克时艰,“百战归来,我们将是一支无往而不胜的威武之师!”
此前在接受各个媒体采访时,刘志雄表示,三诺一直以创业的心态在行走,自己也是个创业者。走过26年春秋,仍保有创业期做好产品、做好品牌的初心,抬头创新,低头实干,中国制造的传奇就在一个个不可能变成可能中写就。
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