经营环境的不确定性已日益成为企业面对的常态，近日，华为内部论坛《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章引发社会广泛关注，怎么样应对复杂环境，实现企业稳健的可持续增长，是当下企业管理者不得不去思考的命题。而以“数智化”为切口与抓手，通过精细化管理，提升自身对抗风险和不确定性的能力，越来越成为普遍共识。
据上海国家会计学院的调查多个方面数据显示，A股上市企业整体费用率在2016年至2020年间，由20.6%攀升至26.5%，费用率居高不下几乎成为企业面临的共同困境。不乏有大型国有企业喊出了要建立“预算、授权、费控、稽查”的费用管控体系的口号，地产、电商、金融等行业企业也均在费用管控方面有所加强。
传统模式下，财务流程和交易是分离的，每次经历月末集中报销大潮后，企业管理层才知道本月到底支出了多少，这种通过报销对费用做“事后”而非“事前”的管理方式，使得企业费用管控往往流于表面，无法在更大程度上帮企业降本增效。企业真正要做好费用管控，需要的不仅仅只是一个消费集采平台，也不是一个事后的报销平台，而是结合企业费用与经营管理要求的费用管控全流程服务平台。
大量事务性票据、审单及核算工作，占据了费用经理的时间，没有很好的方法把精力从各种各样的繁杂的工作中解放出来；
母公司或集团总部和下属分子公司流程不统一，配置工作重叠，不利于统一管理；
管控得由人来管，不仅仅只是预算，还有各种内控及审核，得由人来做，审的严了，人工做不过来，审的松了，没有管控到位；
员工因公发生的费用项多，频次高，比如差旅、招待费等，从申请、采买、报销各环节体验差，员工抱怨多。
面对企业的真实需求和痛点，胜意科技以十八年来对企业消费及费用管理行业的持续深耕，在走访调研2000多家大中型企业的、提炼整合30多个行业100多家头部企业的项目经验的基础上，打造了业内第一个融合企业消费全场景和费用管控全流程的全面费控管理系统——胜意费控云，并提出领先行业的费控4.0解决方案，创领费控4.0时代变革。
费控云，围绕企业因公消费的各类费用的预算、申请、消费、管控、结算、分析等场景，通过众多供应商的聚合、比价平台的建立、与发票平台的连接、与企业内部系统的打通，以场景与费控深层次地融合重磅赋能企业消费支出全链路数智化管理，重塑企业费用精细化管理新概念，实现业务流程化、消费场景化、采购集中化和消费平台化。同时，费控云大量应用AI、RPA、OCR等新技术，实现费用报销智能化、财务核算自动化，有效缓解企业报销流程长、会计处理效率低、费用预算超支及合规难管控等痛点问题，实现消费和费控、业务和财务、财务和税务相互连通的一体化，实际做到了为员工省心，为财务赋能，为企业降本增效。
集企业差旅、福利、会务、办公、劳保、招待、度假、集采等消费场景于一体，打造企业消费及费用一站式管理平台，一站式解决企业消费所需的各种类型的产品与服务。
费控云集预算、申请、审批、消费、管控、报销、结算、入账凭证、进项税抵扣、电子档案等完整业务场景于一体，实现员工消费全程和财务处理一站式闭环高效管控。
费控云帮企业实现一套高度自主的、开放的供应链整合优化平台，并提供标准开放接口，企业可自主、灵活按需选择各品类的供应商，从而对多供应商与多服务商进行自主招标和管理。
费控云从底层建立专业的一品多供同屏聚合比价机制，无需多平台来回跳转，实现最小颗粒度的科学比价采购，规避大数据杀熟，赋能企业显性降本。
费控云普遍的使用OCR、RPA等AI智能技术，将大量重复、简单、标准化的财务审核和会计工作系统化、程序化、智能化，通过简化操作，提升员工报销体验和财务处理效率。
费控云将差旅管理体系内嵌于平台之中，精细化设定不同消费场景下各项费用的标准，且支持各类管控方案的自由组合，管控力度可强可弱，实现一人一事一标准。
费控云创新引入装修领域“包工不包料”的采购理念，首创供服分离模式，企业结合实际需要和资金流走向可灵活选择轻运营、重运营或全面代运营，保障平台高效运转。
创新平台体验模式，如标准可弹性、超标可自付、节约可归己、因私可打通，福利惠家属以及信用报销，推动和吸引员工热情参加到差旅费控大流程。
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