1993年秋，李文东进入辽宁省沈阳工业学院电气自动化专业学习。一开端，他就不是一个“循规蹈矩”的大学生。入校没多久，他就在校园里安排创办了“大学生活动中心”，开设棋牌室、录像厅、卡拉OK厅、咖啡厅等，对学生服务，每月收入5000元。新学期伊始
，李文东又做起了经销商，他与同学来到五爱商场批发日常用品，然后回到校园卖。他们到校门口迎候重生，然后带着他们了解校园，最终再告知他们这里是校园认可的零售点。重生签到的3天时刻他就赚了5000元。
事实上，李文东家境杰出，底子不缺钱花，他的所得收入悉数资助给了家境贫寒的同学。用李文东自己的话说，“从上大学的第一天起，我就立志要做个企业家。挣钱不是我的意图，我仅仅想经过做事情积累自己的能量，查验自己的才能，然后使自己的抱负更快完成”。
1995年，大学生做家教在沈阳成为一股潮流。这也是许多大学生的勤工俭学之路。可因为这些人缺少一致的安排和办理，惊惧做家教的学生许多，但大多是散兵游勇，不利于家教两边的和谐协作。看到这一情况，李文东开办起家教提高班并自任校长，小班式的收费家教式的服务，把各自涣散的大学生进行一致办理和有序调度，让每个人都充沛发挥自己的利益，让学习好又有表达才能的学生当教师，给学习好但表达才能不强的人做教导。一个假日下来，他跟他的同伴们赚了3万元。
这是他为完成自己企业家的愿望而支付的又一次尽力。但李文东很快意识到，要想成为一个真实的企业家，仅运用一点点小才智做些小打小闹必定不行。大二时，他抛弃了工作杰出的活动中心，运用业余时刻到校园的图书馆查阅材料，学习和研讨企业办理知识，半年后撰写出一篇1.5万字的关于国有企业改革的论文，并就一些相关问题提出了解决计划。惊惧这些计划没有被采用，但他觉得这是一个学习的进程，是开阔眼界的进程。
一个偶尔的时机，他发现学生用品出产厂家在产品推行中存在一个问题，并经过对“小霸王”学习机的商场调查，写出策划计划，指出学生用品的推行不该只限制在电视等媒体，而应该把更大的力气放在家长和学生都更为重视的书包上。这份陈述引起了“小霸王”公司总裁的留意，并亲身约见他，许诺等他结业后将高薪聘任。
1997年2月，李文东行将大学结业。有意无意中，他的结业论文选题居然成为他日后开展的衬托。经过充沛的商场调研，他发现“美式箱式变电站”在电力行业中有着十分广泛的运用和广大的商场前景，可是我国制作业在这个项目上却是一片空白。李文东便和他的几个同学将结业论文的标题确定为对美式箱变的研讨，然后与美式箱变结下了不解之缘。
此刻，具有高中时发明“便携式乒乓球桌”获得的国家发明金奖以及大学时获得的国家发明专利―――健身产品“桑足佳”的李文东，不只要“小霸王”公司的高薪延聘、另一家国有企业1000万元出资协作意向，还有校园分配的可供挑选的东北制药总厂、国税局、银行等世人眼中的好工作，但他决定要自己做企业出资一个项目，做一件大事。
结业后，带着上学时对美式箱变的研讨结果和对这一产品夸姣商场前景的猜测，他和他的同伴们开端了对美式箱变的进一步研制。开发初期，除了一套十分困难从一位老工程师手上得到的关于美式箱变的英文材料以及一台花费16万元买来的样机外，他们一无一切。
美式箱变的电压等级不符合我国的运用规范，要开宣布适用于我国的国产美式箱变，有必要要在其间参加补偿设备并设多路开关等进行维护，这将导致国产美式箱变体积偏大、费用增高。“其时的境况真的很困难”。李文东无法忘掉其时和几个哥们儿用3个多月的时刻翻译完近万张英文材料的情形，“……很冷，摄氏零下二十五六度，没有暖气，在一家接近关闭的国有企业出产样机。通勤车每天只要一班，并且还要走上两公里路，假如赶不上就得骑自行车，命运欠好赶上刮风，就得骑 个多小时……”
几个月过去了，研讨经费耗费巨大，新产品却没有开宣布来，每个人都背负着巨大的心理压力，可是他们并没有抛弃。没有厂房他们就在一处缺乏400平方米的车库里，我们齐心协力找问题、剖析原因、研讨解决办法。总算，1998年3月产品成型，1998年5月昊诚电气设备有限公司正式树立。可是因为国内外橡胶、塑料质地的不同，导致第一批产品呈现毛病，丢失20多万元。
含辛茹苦，支付的辛苦总算有了报答。1998年8月，国内第一台美式箱变研讨成功了，改善后的新产品运用于沈阳市市政府广场改造项目中，并且一向运转杰出。这类产品的研讨填补了国内民族工业的空白，产品研制当年便使美国美式箱变的出口额削减5亿元，而他们也完成了产值470万元的使命。这以后，他们凭仗其低价位、高性能敏捷占据了国内美式箱变商场。李文东的科研水平缓技能攻关才能得到了进一步的证明，公司的飞速开展又给他发明了发挥自己办理与运营才调的大好条件。
2000年，昊诚电气设备有限公司迁至浑南新区，组建了昊诚集团，下设5个实体公司，李文东出任总裁。不安于现状的他又开端了新的研讨，他与美国COOPER公司协作，引入先进的制作工艺，与东北大学协作树立了东北大学―――昊诚研讨所，这一年他们的出产总值已达到1.2亿元。并且昊诚集团出产的箱变也获得我国箱变产值第一名的好成绩。
几年的商场磨炼不只使李文东可以对商场作出精确掌握和快速反应，并且也使他具有了作为企业高层领导所应具有的登高望远的眼力。昊诚的开展充满了协作为主题的旋律，给用户、协作厂、代理商不只供给质优、平价的产品服务，并且经过企业信息化软件又完成了输出办理软件和信息化的服务，然后走出以科技、品牌、集成、服务、信息化的高新技能工业之路，经过虚拟的网络和信息化的服务，完成了传统电力资源的整合和价值的最大发挥，完成“我国电气工业园”愿望，带领昊诚完成更大的腾跃。
2002年3月份，李文东出任辽宁省开关板行业协会副会长，他又提出了创立物流中心，会集购货、供货的定见，把全辽宁省400多家同行企业联合起来，分工协作，真实树立起了各自具有中心竞争才能的工业化基地。
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